最新メディアクリップ
日経BPムック「できる人の実践前倒し仕事術」に弊社代表山崎の寄稿が掲載されました。（2008/10/20）
ソフトバンククリエイティブ社より、弊社代表 山崎による『会議の教科書』が出版されました。（2006/01/18）
『「脳の鍛え方」入門』―40歳を超えてから頭は良くなる!』に、弊社代表 山崎の寄稿記事「「なるほど差がつく！達人五人のヘッドワーク」会議：生産性がみるみる向上！「板書力」4つの効果 が収録されました。（2006/7/12）
日経産業新聞 2006年2月3日（金）の18面「スキルアップ」のページに、『「型」で入る実りある会議』ということで、弊社代表 山崎の取材記事が掲載されました。（2006/02/3）
弊社サービスのご紹介
今求められるワークスタイル・イノベーション
自律した個人から成るチームが絶えず試行錯誤を行いながら市場の変化を感知し、新しい価値を、社内外のエキスパートとの協業により短期間に創造していく 『ワークスタイルイノベーション』 が、今の組織に求められています。
ワークスタイルイノベーションとは
テクノロジーの進化や国際政治情勢、経済動向から個々人の趣味嗜好、流行まで、経営環境は日々ドラスチックに変化しています。こうした状況の下、経営の不確実性はますます増大しており、「戦略立案→実行→評価」といった経営サイクルをこれまで以上に速いスピードで回さなければなりません。机上での分析や検討を精緻に行っている間に、前提となる経営環境が変わってしまい、実行段階では戦略そのものが意味をなさなくなっているようなケースは、枚挙に暇がありません。
例えば、日本のコア産業である「モノづくり」においても、大量生産時代とは異なり、「どう作るか」よりも、「何を」「なぜ」作るかを見極めることが競争力の源泉となっています。また、商品・サービスの価値もそれ自体が持つ機能から、それを利用または所有することにより生まれる「経験-Experience」へとシフトしています。
社会が成熟し、特に都市圏においては個人の自立化が進み、各々が自分に合ったライフスタイルを送るために「モノ｣や「サービス」をツールとして利用しながら人生を楽しむ。楽しむために必要な情報は地縁･血縁からよりも、TV、雑誌、インターネットなどの媒体や、興味の対象単位に形成されるコミュニティから得る。いわゆる「経験の経済」の中に私たちは生きているわけです。
経験の経済においては、個人にとって組織は単なる生活の糧を得る場というよりも、人生における経験のひとつであるというという考え方が、広く認知されてきているようです。そして、その仕事に対するモチベーションは、達成感、成長、刺激に代表される「楽しさ」を生み出す場であると言われています。
「楽しさ」を生み出す場では、十分な責任と権限をもった個人が、変化に適応しながら、魅力的なオフィス環境の中で、先端テクノロジーと豊富なナレッジ支援により成長を楽しむ。。。そうして育った有能な人材がチームとなり、そのパフォーマンスを最大化させることで、顧客に新たな価値（＝経験）を提供し、結果として組織の業績向上を実現させるわけです。
このような、目標や戦略もやもやしている段階において、自律した個人から成るチームが絶えず試行錯誤を行いながら市場の変化を感知し、新しい価値を、社内外のエキスパートとの協業により短期間に創造していくワークスタイルへの変革。これが、今の組織に求められています。
知識工房は、こうしたワークスタイル･イノベーションを実現するため、「サクセス・インストーラ（Success Installer：成功の導入屋）」として、大手コンサルティング会社やシンクタンク、ITベンダーとは一線を画した、オリジナリティ溢れる高品質なサービスを提供します。
左記メニューのようなテーマ毎に、1-6ヶ月単位の、診断とプロジェクト計画・改革案策定作業を通じて、現実的かつ収益向上に貢献する実行計画の立案を行います。もちろん、最終的に「成功が導入」されるまで、ワークスタイル･イノベーションをご支援します。また、事務局運営などのファシリテーションや、OJT・研修プログラム、各種調査・研究等を通じて、組織の意思決定と合意形成のスピードアップを実現します。